黄忠国到七十三处开展全面预算和“十五五”发展规划调研

9月23日，建设集团总会计师黄忠国一行到七十三处开展2026年全面预算及“十五五”规划综合调研工作。调研过程中听取了七十三处2025年主要生产经营指标完成情况、重点及专项工作完成情况、当前环境形势分析、2026年主要工作思路及“十五五”发展规划相关汇报，对七十三处生产经营各项工作取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。

黄忠国强调，一要全面提升企业的核心竞争力，在“模块栈桥、电厂运维、土建施工”等业务方面不断调整、优化结构布局，提升企业竞争优势，增强核心功能。二要探索符合自身的转型发展道路，积极融入集团公司“两个联营+”战略布局，加快培育转型发展新动能，以当前电厂运维和土建施工项目为基础，持续扩大市场份额。三要持续推进精细化管理，牢固树立项目前期“先策划后开工”理念，将成本管理融入生产经营全过程，做精做细项目的全过程全周期管理，全方位加强项目经营管控能力。四要盘活闲置资产，做好固定资产管理，结合闲置资产实际情况细化研究盘活工作，制定可行性盘活方案和具体工作措施，持续提升闲置资产盘活率。

建设集团经营管理部、财务资产部负责人，七十三处在邯领导班子成员及相关部室负责人参加上述活动。（张建杰 文/图）