高升亮到模块栈桥加工厂、陕西榆林工程项目部调研指导工作

12月4-9日，七十三处副处长（主持工作）高升亮到模块栈桥加工厂、陕西榆林工程项目部调研指导工作。

在模块栈桥加工厂，高升亮深入生产车间，实地查看了模块栈桥车间升级改造、生产流程、组装工艺和成品质量等情况，详细了解本体设计参数、材料性能等内容，并强调：一是压实安全主体责任。全面开展安全隐患“拉网式”排查，重点关注栈桥吊装、机械操作等重点环节，及时整改安全隐患，坚决杜绝安全事故发生。二是持续以技术创新为核心驱动力。完善车间生产工艺，认真做好栈桥产品的更新迭代，提升产品的市场竞争力。三是合理安排各条产线的生产任务。优化产品的生产工序，提升机器的全时利用率，实现降本增效目标。四是做好人才的储备。培养设备操作、维护的专业技能人才，通过“师带徒”“技能比武”等活动提升人才专业素养，为加工厂可持续发展筑牢人才基础。五是加强环保设备的日常维护与运行监测。确保各项排放指标稳定达标，定期开展环保设备巡检保养，建立运行监测台账，及时排查和处置设备异常情况，持续巩固绿色生产成效。六是强化全员环保意识。组织职工集中观看系列宣传视频，开展生态环保知识培训，增强职工生态环境保护意识，营造人人参与、共建共享的良好氛围。七是深入学习领会党的二十届四中全会精神。立足加工厂发展实际，切实将学习贯彻全会精神内化为奋勇争先、争创一流的使命担当，转化为全方位推进企业高质量发展的实际行动。

在陕西榆林工程项目部，高升亮深入脱盐水站、废水暂存池、轻钢维护等关键施工区域，听取了项目部安全管理制度落地成效、工程节点推进质量、质量体系闭环运行、文明施工标准化建设等情况汇报，了解了现场安全隐患排查、施工工艺规范执行、环保措施落实等关键问题，高升亮对项目部现阶段在复杂施工条件下取得的管理成效与工程进展予以充分肯定。并提出具体要求：一是加快落实相关岗位任命，进一步厘清人员职责边界，确保岗位衔接顺畅高效，为项目收尾提供组织保障；二是科学统筹人员放假安排，在保障项目收尾工作有序推进的同时，充分兼顾员工休假权益，提前做好假期值守排班与应急准备；三是同步推进项目资料规范化完善，精准梳理材料、设备等租赁资产，及时完成退租清算工作，降低运维成本，保障收尾阶段资源高效调配；四是强化安全与环保资料归档管理，明确“安全与环保同等重要、同步推进”原则，持续夯实安全环保管理体系，守住合规底线；五是班子成员及财务负责人需压实责任，紧盯年前回款目标，细化回款举措，确保项目资金闭环运行。​

栈桥加工厂、陕西榆林工程项目部有关人员陪同了调研。（师富瀛 李仙 文/图）