建设集团专业技术研究分中心建设推进会在科创实训中心(雷奥公司栈桥加工厂区)顺利召开

 

 

12月26日,建设集团专业技术研究分中心建设推进会在邯郸科创实训中心(雷奥公司栈桥加工厂区)顺利召开。建设集团副总经理孙银河出席会议并主持,同时发表讲话,为分中心建设工作指明方向。七十三处副处长(主持工作)高升亮,党委书记刘翔宇,副处长倪时华,总工程师王蕊参加会议。

 

 

 

 

会上,六大专业技术研究分中心相关单位依次汇报工作进展。其中,洗选公司围绕“绿色智能选矿技术研究中心”、三处聚焦“矿山深井建造及灾害防控技术研究中心”、特凿公司针对“土木矿山冻结与生态治理技术研究中心”、六十八公司就“地面仓储与膜结构工程技术研究中心”、七十三处立足“地面散装物料成套运输系统技术研究中心”、四十九处着眼“矿山灾害治理与井巷施工技术研究中心”,分别从分中心的功能定位、未来发展方向、具体实施路径以及人才配置规划等核心维度进行专题汇报。汇报结束后,与会人员围绕各分中心建设的重点难点问题展开深入研讨,为后续工作推进凝聚共识。

会议明确指出,成立专业技术研究中心、构建“1+6”科技创新体系,是建设集团深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要指示精神,积极落实全国科技大会、中央企业科技创新大会及中国中煤科技创新大会部署要求的关键举措。这一体系的构建,不仅能够进一步强化企业在科技创新中的主体地位,为科技成果快速转化与产业化应用提供坚实支撑,更对全面提升企业核心竞争力、增强企业核心功能具有至关重要的战略意义。

为推动各分中心建设有序开展,会议对后续工作提出明确要求:各分中心需立足自身专业优势,深耕技术研究与工程实践融合,持续提升创新效能,始终围绕建设集团“专精特新”高质量发展战略,精准把握行业变革趋势,系统推进分中心建设与科技创新工作落地见效。具体需抓好三方面工作:

一是精准锚定建设方向。聚焦“补短板、锻长板、育新质”三大核心任务,针对产业升级过程中的瓶颈问题集中攻坚,巩固企业在行业内的领先技术优势,同时提前布局未来产业发展赛道,为企业长远发展储备技术动能。

二是深化协同创新机制。通过上下协同优化资源配置,打通集团内部资源流动壁垒;借助内外协同激活产学研用生态,加强与外部科研机构、高校及企业的合作;推进跨域协同打破技术领域界限,促进不同专业技术融合创新;依托供需协同推动科技成果转化,确保技术研究与市场需求精准对接,切实凝聚科技创新整体合力。

三是强化基础保障能力。一方面建强人才队伍,解决“有人干事”的问题,为分中心建设提供智力支撑;另一方面规范专项资金管理,确保“有钱办事”且资金使用高效合规。同时健全考核激励机制,压实“有责必担”的工作责任,引导各单位主动作为。此外,全体参会单位需牢固树立“一盘棋”思想,统筹协调各类资源,保障科技创新各项任务全面落实。

会议期间,与会人员还集体参观了邯郸科创实训中心园区内的企业史馆及“五大品牌”实景展区,通过实地观摩进一步加深对集团发展历程、品牌建设成果及技术创新方向的了解,为后续分中心建设汲取经验。

建设集团总经理助理,人力资源部、科技创新部负责人及相关业务骨干;洗选公司、三处、特凿公司、六十八公司、七十三处、四十九处等六大分中心所属单位的主要领导、总工程师及相关负责人参加了本次会议及相关活动。(刘琪 王伟 文/图)

 

 

时间:2025-12-30