各项目部开展2025年度述职考核

1月20日，大别山电厂项目部召开2025年度管理人员述职考核会。项目班子、全体管理人员参会。

会上，管理人员紧扣业务实际，从学习情况、2025年主要工作业绩、廉洁自律情况、工作中存在的不足和改进措施、2026年工作计划等方面逐一汇报年度工作，深入查摆不足并明确下年度目标举措。项目经理进行点评，肯定大家在各自岗位上作出的努力与贡献，并提出三点明确要求：一是提高政治站位，深刻认识考核是对个人年度工作的全面检验和对项目管理水平的集中评估，旨在以考促干、以考促改；二是秉持客观公正原则，紧密结合日常工作实际，独立审慎完成线上民主测评，确保结果真实反映个人德才与实绩；三是强化结果运用，正确对待反馈意见，将考核作为改进工作、提升能力的新起点，把考核成效切实转化为推动项目高质量履约的强大动力。

 1月21日，陕西榆林工程项目部召开2025年度管理人员述职评议考核会议。会议由项目书记主持，技术部、安监部、经营部、财务部、材料部共计22名管理人员参会，全面复盘年度工作、剖析发展短板、明确新年方向，为项目高质量推进凝聚共识、汇聚动能。

 会上，项目部管理人员从工程建设、安全管控、成本核算、物资保障、技术创新等核心工作出发，系统梳理了年度任务完成情况、关键工作成效及量化成果。项目书记对管理人员的述职进行了详细点评，并提出三点要求：一是节前戒骄戒躁、稳扎稳打，紧盯各项工作指标收尾，高质量完成签证等重点任务，确保年度工作圆满收官；二是作风“务实”更要“碰硬”，强化危机意识与责任担当，严格筑牢安全、质量双重底线，为项目发展筑牢根基；三是锚定目标、谋定快干，各部门要结合述职反馈，细化2026年工作台账，明确时间表、路线图、责任人，推动各项工作落地见效。

1月22日，机电安装二公司开展了2025 年度管理人员述职大会。

会上，管理人员紧扣2025年度工作，全面汇报履职业绩、重点工作推进情况，客观分析能力短板与工作不足，精准制定2026年度工作改进措施与攻坚计划，述职既晒亮点、亮成绩，也不回避问题、不走过场，充分体现了管理人员务实担当的作风。述职完毕后班子成员进行了逐一点评，指出了述职中存在的不足和改进方向，并要求全体管理人员，把述职作为新的起点，以评促改、以述促干，把述职成果转化为实干动力。

1月26日，两站召开2025年度管理人员述职考核会，全体管理人员齐聚一堂，全面复盘年度工作成效。

会上，管理人员立足两站业务实际，围绕学习情况、履职情况、廉洁情况等方面，逐一汇报年度履职情况，深入剖析存在问题，明确下一年度目标举措。党支部书记对对2025年两站完成的全年任务表示肯定，并强调全体参会人员要以此次述职大会为全新起点，脚踏实地、求真务实，勇于开拓、锐意创新，向着企业转型升级的高峰奋勇攀登。站长要求，全体党员干部要持续加强学习，提高党性修养和自身素质，深刻领悟“转型发展”的决定性意义，坚决做到企业“维护稳定”，加强年轻人才培养和使用，全方位培养、用好人才，统一思想，凝聚合力，为2026年各项工作奠定良好开局。

本次述职大会，全面总结了2025年项目建设的实践成果与经验教训，更统一了思想、凝聚了共识、激发了全员干事创业的热情。各项目部将以此次会议为契机，把述职成果转化为工作动力，务实攻坚、砥砺奋进，为工程处新一年高质量发展注入强劲动力。（冯宝仓、李晓晴、李仙、王剑锋  术毅 文/图）