七十三处召开上半年技术质量工作例会

为全面复盘上半年技术质量管理工作成效，统筹部署下半年重点工作，8月5日，七十三处组织召开上半年技术质量技术经理专项工作例会。副处长（主持工作）高升亮、总工程师杜红军参加会议。

会上集中宣贯解读了新修订的《七十三处技术人员管理办法》，全面总结二季度各项目现场施工、技术管控等整体概况，提炼分享亮点做法，梳理存在的问题不足，明确整改任务，并对下半年技术质量与科技创新重点工作进行系统性部署。一是健全技术人员考评机制，完善技术经理、技术员常态化考核体系，强化考核结果运用，压实岗位履职责任；二是严控施工技术风险，标准化规范施工技术方案全流程管理，重点强化危大工程技术管控，守住安全生产技术底线；三是深化竣工资料精细化管理，落实资料常态化核查机制，彻底整治“重施工、轻资料”管理顽疾，保障资料与施工进度同步、合规完整；四是全力推进工程创优工作，提前谋划优质工程奖项申报与资料筹备工作，打造标杆精品工程；五是提质增效推进科技创新工作，规范研发费用管理，督导各项目主动挖掘创新成果，杜绝形式主义；六是明确三季度技术监督专项检查工作安排，细化检查重点、时间节点与问责机制，强化全过程督查管控。

会议要求，要锚定技术创新、工程创优创奖、青年骨干培养、人才梯队建设等重点工作不动摇，推动技术质量工作取得新成效；要严守岗位履职红线，严格落实工程质量终身责任制，筑牢安全生产技术保障防线；要持续强化技术赋能，补齐管理短板，锻造高素质技术队伍，为公司工程建设高质量发展筑牢技术根基。

会议强调，全体技术管理人员要彻底转变固有管理思维，坚决摒弃应付式、凑数式工作作风，常态化开展新规、新规范、新制度学习，持续夯实专业能力；各项目技术经理要主动树立专业权威、扛起技术主责，补齐项目管理短板，坚决杜绝以包代管、审核把关缺位等问题；各项目要抓实常态化技术学习、青年人才梯队培育、科技创新提质、全过程资料管控、廉洁风险防控等核心工作，紧盯三季度技术专项检查关键节点，全面完成问题清零整改，以严实精细的管理作风，推动项目技术质量、安全生产、创新创效、队伍建设工作全面提质、全面过硬。

会议期间，各项目技术经理围绕项目技术管控、施工质量管控、下半年工作计划等重点工作进行了专项汇报。

会议采用“现场+视频”的形式召开，科技创新部负责人、相关人员在主会场参会，各项目部经理、技术经理、财务负责人、技术人员、材料员在分会场参会。（赫英植 翟敏超/文）