我处多举措持续推动企业高质量发展

       为积极顺应市场发展形势，紧跟集团公司发展步伐，严格落实各项工作要求，持续推动企业高质量发展，工程处多措并举，突出转型发展、聚力攻坚克难、强化建章立制，各项工作取得显著成效。

       突出转型发展。一是坚定区域市场开发战略，毫不动摇坚持以市政民建为主的总部和以工业建筑为主的蒙陕、蒙东三大区域市场开发思路，加快构建并持续优化区域市场开发布局，蒙东区域顺利承揽伊敏电厂卡保间工程，蒙陕区域实现持续深耕。二是践行“存量提效、增量转型”，立足集团、精准发力，紧跟集团“两个联营+”发展思路，成功承接防城港电厂燃料系统维护及保洁服务项目，同时，积极对接中煤电力公司、销售公司，以集团内部电厂前期施工为突破口，坚持“先施工、后运营”，力争在集团内部实现长远发展。三是锚定“专精特新”发展方向，坚定3亿元年度市场订单目标不动摇，持续不断推进栈桥加工厂顶层设计、专业化提升及市场开拓等各项工作。

       聚力攻坚克难。一是针对制约企业发展的工程结算、账款清收、风险防控等难点、堵点问题，第一时间明确责任、锁定目标，陆续制定印发了《结算、清收攻坚计划》《账款清收指标及奖罚通知》，对于已经确权但账款未能有效回收的项目，及时发送律师（催款）函8份、提请法律诉讼5家（件）。二是严格落实总部改革指导意见和有关要求，制定完成机关和基地辅助机构改革实施方案，稳步推进企业改革各项工作。

       强化建章立制。工程处始终坚持问题导向，针对巡察（审计）发现问题反馈、改革深化提升行动、配合审计署审计、上级领导专题调研（专项检查）工作提示、相关要求，坚持统筹谋划、一体推进，相继制定《零星用工管理办法》《改革深化提升行动台账》《我为群众办实事事项清单》等，修订《机关绩效考核办法》《业务接待管理办法》《车辆管理办法》等，印发《关于进一步严肃劳动纪律 加强作风建设的通知》《关于进一步加强行政值班工作的通知》，进一步建立健全企业相关制度，为实现企业合规经营、助力企业高质量发展提供坚强保障。（桂永朋 /文）