张文甫到基层项目部开展2024年上半年经营业绩专项考核

       近日，副处长张文甫到白家海子、清徐焦仓项目部张文甫到基层项目部开展2024年上半年经营业绩专项考核。

       在白家海子项目部，张文甫一行查看了施工现场，在会议室对项目经营管理、材料验收、结算流程等资料进行了详细检查， 对项目部经营工作开展情况进行了总结分析，加深了项目部相关管理人员对工程总成本与总预算的认识。张文甫强调：一要紧抓项目部结算工作，加强对目标成本策划与日常成本把控的核算工作；二是要做到施工现场施工前后组织的把控，加强新项目的开工工作，同时做好项目收尾工作，做好成本把控；三是做好经营合规性工作，要做到将工作面拓宽，加强薄弱业务的学习。

       在清徐焦仓项目部，张文甫一行深入施工现场和办公区域，对项目经营工作进行了细致全面的检查。针对检查所暴露的问题，给出了清晰明确的指导意见：一是要加强对分包队伍的管理，确保其具备相应的资质和能力；同时，要严格规范分包流程，避免出现违规行为；要进一步优化招标策略，引进多家竞争，降低成本。二是尽快编制完整各单位工程预算，签证变更及时梳理签字，为结算做好准备。三是共享系统数据不匹配问题要及时整改，还要注意甲供材扣除等问题结算时如何确定，提前做好规划。

        张文甫同时强调，项目临近尾声，要加强现场安全教育，务必提高员工的安全意识，打起精神，确保施工现场的安全防护措施严格落实到位。将安全文明施工的理念贯穿于整个项目进程中。全体员工要加强业务学习，不断提升自身的专业素养和综合能力。要把握工作中的关键点，对项目的盈亏情况做到心中有数，从而能够科学决策，有效控制成本。同时，要加强团队协作，形成工作合力，共同推动项目的发展。

       白家海子、清徐焦仓项目部将以此次检查为契机，认真落实领导的指示精神，积极整改存在的问题，强化内部管理，优化资料体系，进一步提高工作效率和质量。（樊海超  李冰冰 张松 文/图 ）