七十三处召开2024年上半年经济运行分析会暨“七一”表彰会

       会议指出，今年以来，在上级集团的正确带领下，七十三处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神，全面贯彻新发展理念，认真落实各项决策部署，紧紧围绕年初职代会确定的工作思路，坚持“建+运”发展定位，锚定“模块栈桥‘专精特新’、做优施工、运维服务”三大方向，经营稳步提高，各项经济指标顺利实现时间过半、任务过半。党建质量全面提升，安全生产保持平稳，项目履约成效显著，产业布局更加优化，科创步伐不断加快，企业改革深入推进，人才队伍持续壮大等各项工作取得积极成效。

▲处长李国明作了题为《坚定发展信心  强化执行落实  为高质量完成全年各项任务继续团结奋斗》的讲话

       会议强调，要进一步提高政治站位，以更加务实的工作作风，扎实推进各项重点工作，确保全年各项任务顺利完成。一是持续筑牢安全屏障，确保实现安全发展。树牢“红线意识、底线意识”，践行“守规矩”的安全文化理念，切实增强抓好安全管理工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。要认真落实王树东董事长提出的“六个三”要求，以安全生产标准化建设为抓手，以开展三年治本攻坚行动为契机，不断提升企业本质安全水平。二是持续调整发展结构，不断优化产业布局。继续锚定“专精特新”发展方向，加大模块栈桥市场营销力度，围绕降低成本和提高产品性价比展开研发，推进专精特新小巨人认定和国家级绿色工厂申报，全力提升“中煤雷奥”品牌效应。继续坚持“建+运”一体化，推动运维、施工协同发展，深度融入集团公司“两个联营+”，逐步实现向电厂运维服务转型，依托三大区域及大客户合作，承建利润可观、影响力大的优质项目，不断擦亮行业王牌军品牌。三是持续强化精益管理，不断增强创效能力。坚持“先算后干”，确保项目施工“有据可依”和“既得利益”。加大“两金”压降力度，确保两金指标可控、在控。坚持“131”结算工作目标，继续加大工程结算、账款回收力度，共同推动账款清收达到预期效果。做好项目二次经营，在确保工程质量的前提下，努力实现效益最优、利益最大。要围绕提质增效工作方案，全员参与降本增效工作。加强资金和采购管理，确保资金使用和采购工作的效率。四是持续加快科创步伐，不断增添发展动力。紧跟科技创新发展步伐，扎实推进智慧工地创建、建筑工程智能建造试点和新技术应用等工作进程，有效开展科技立项、专利申请以及五小科技成果收集和申报工作。加强工程质量管理，不断用硬杠杠的质量打造响当当的品牌。加大竣工资料管理力度，充分发挥筑业资料云平台作用，推动竣工资料管理水平实现大幅提升。五是持续深化企业改革，不断释放发展活力。把握改革深化提升行动总进程，确保年底前任务完成率达到70%以上。继续围绕三项制度改革，不断推动“三能机制”走深走实。认清形势、强化学习，尽快吃透建设板块相关规章制度。六是持续加强人才培养，不断夯实发展根基。扎实做好“选、用、育、留”各项工作。严格执行中层干部人员管理办法，畅通员工职业发展通道，让想干事、能干事的职工不断涌现。全力培养造就、吸引凝聚有助于工程处高质量发展的各类人才。七是持续推进法治建设，不断提升法治水平。强化法治思维，系统学习贯彻新《公司法》、《国有企业管理人员处分条例》等，督促正确履行尽责。建立健全“风险管理、合规管理、内部控制”三位一体风险合规管理体系，提升企业影响力和抗风险能力。健全处分工作监督制约机制。认真学习贯彻上级集团关于历次巡视巡察、经济责任审计等情况的通报，防止同类问题重复出现。八是持续加大党建力度，不断发挥引领作用。不断提高政治站位，坚持读原文、悟原理，加大政治理论学习力度。扎实开展党风廉政建设、党纪学习教育、作风建设督察、形势任务教育等各项工作，确保广大党员干部始终做到忠诚、干净、担当。加强支部建设，以示范党支部和品牌党支部创建为契机，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

▲党委书记刘翔宇作了题为《忠诚、求实、创新、奋进 以严明的纪律和务实的作风保障企业高质量转型发展》的专题党课

       会议要求，七十三处下半年工作，要在确保圆满完成全年各项目标任务的同时，取得更好的工作成效。一是忠诚于党、忠于企业，深刻认识加强党的纪律建设的重要性。进一步推动党纪学习教育走深走实，坚持把党章作为根本遵循，“学纪”更要学党章。继续巩固“读书班”的活动形式，进一步深化《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业管理人员处分条例》学习贯彻，弄明白什么能干、什么不能干，把行动关口前移，规避一切可能存在的风险，确保企业依法合规。二是求真务实、担当实干，用本质安全检验党纪学习教育成效。深刻认识安全生产风险，严格做到“三足够”和“三不能”，足够思想重视、足够安全距离、足够安全措施；对安全隐患不能司空见惯、不能无动于衷、更不能放任不管。必须牢固树立“任何事故都可以避免、任何违章都可以杜绝、零死亡完全可以实现”的守规矩安全文化理念，坚定“零死亡”的目标不动摇，强调生产必须安全，注重提升全员素质，认真履行“党管安全”责任。三是解放思想、开拓进取，进一步全面深化改革。各党支部要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮，引领全体党员重点从“六个坚持”“七个聚焦”“十三个方面”出发，进一步感悟思想伟力，增强用党的创新理论指导实践的能力本领。遵循以制度建设为主线，进一步全面深化改革，扎实开展制度“立改废释”工作，强化制度执行和刚性约束。坚持以能力提升为抓手，进一步推动企业依法合规，规范“一把手”和“小微”权利的运行，把项目放在“阳光”下建设，提高抓开发能力，提高抓经营能力。四是团结奋斗、开拓进取，推动企业高质量转型发展。深度融入集团公司“两个联营+”战略布局，锚定“专精特新”发展方向，焕新传统产业（做优施工）、壮大新兴产业（模块栈桥“专精特新”）、培育未来产业（运维服务），发展新质生产力，奋力开创工程处高质量转型新局面。要建强项目班子、用活年轻干部、优化作风建设，坚持“严管与厚爱”，建设一支忠诚、干净、担当的高素质队伍，为企业高质量转型发展提供人才支撑。

       会议采用“现场＋视频”方式召开。七十三处专家、副总师、项目经理、支部书记（兼职副书记）、机关（实体）负责人在主会场参加会议，项目班子其他成员、现场负责人、项目部各业务主管在分会场参加会议。