七十三处召开2024年对标世界一流企业价值创造总结分析会暨对标工作经验交流会

为深入贯彻落实上级集团关于开展对标世界一流企业决策部署，总结对标世界一流企业价值创造行动对标管理提升学习成果，确保对标提升工作提质量、出实效。11月11日，七十三处召开2024年对标世界一流企业价值创造总结分析会暨对标工作经验交流会，副处长张文甫主持会议。
       会上，对标世界一流价值创造工作行动办公室全面总结分析2024年对标一流价值创造工作总体进展情况，并提出下一阶段对标一流价值创造工作思路及计划，各部室、各单位就当前生产经营各项工作进行深刻交流。会议指出，今年以来，工程处紧紧围绕集团公司建设世界一流企业目标，着力强化管控能效、加强能力建设，努力构建上下联动、齐抓共管的管理格局；确立“立标杆、追标杆、超标杆、创标杆”对标管理实施路径，丰富拓展企业改革创新方法，各部室、各单位统一步调、主动作为，深入开展内外对标提升，全面分析自身管理现状，全方位开展改进和提升，为助力集团公司建设世界一流企业奠定了坚实基础。
       张文甫要求：一是提高站位，深刻认识对标工作重要性。各部室、各单位要坚持问题导向，解放思想，把对标一流价值创造工作作为推动企业提质增效的内在需求，持续加强对标提升工作，务求取得工作实效。二是聚焦问题，以务实举措持续改进提升。要客观看待自身问题，通过对标交流找到符合工程处实际的能破解问题的有效举措，着力补短板、强弱项、促提升，强化对标工作成果转化应用，确保对标成果落地见效。三是锚定目标，全面推进建设世界一流企业各项工作任务，持续加快推进世界一流企业建设，深入总结，推动公司向一流企业水平稳步迈进。
       七十三处各部室、各单位负责人及相关人员参与上述活动。（张建杰 文/图）