建设集团检查组到大别山电厂项目部开展穿透式精细化管理经营专项检查

6月11-12日，建设集团检查组到大别山电厂项目部开展穿透式精细化管理经营专项检查。检查组听取了项目部关于输煤投建运基本情况、形象进度、经营策划及降本增效措施等方面的工作汇报，深入施工现场进行实地查验，并细致查阅了相关经营管理资料。检查组对项目部在电厂工程建设中取得的阶段性经营成果给予了充分肯定，并就下一步深化精细化管理、提升经营质效提出具体要求：

一要深化事前测算与风险预控。筑牢效益根基，需在分包签约前实施穿透式多维成本测算，进行刚性风险评估与量化分级，明确风险分担与应对条款，并设定清晰预期效益底线，确保合同源头保障经营目标。

二要强化过程穿透监控与动态分析。实现精准纠偏，须建立覆盖分包执行全过程的实时数据采集穿透监控系统，推行高频动态成本核算，穿透分析量价费差异根源，并针对偏差制定闭环纠偏措施，落实责任跟踪验证，建立跟踪反馈机制。

三要拓展降本增效维度与深度。深继续深挖降本增效潜力，优化施工组织，严控各项费用支出，确保策划的各项降本增效措施落到实处、取得实效。

四要强化项目整体策划的精细化管理。根据项目实际情况制定专项策划方案，明确各专业关键管控要点；对项目整体策划进行定期复盘，结合实际执行数据反馈，及时优化策划方案，确保项目整体策划有效落地，为项目目标达成提供有力保障。

建设集团经营管理检查组成员，经营管理部主要负责人及项目部班子成员参加上述活动。（李晓晴/文）