李国明到陕西榆林工程项目部检查指导工作

7月23日，处长李国明到陕西榆林工程项目部检查指导工作。

李国明深入施工现场，先后对脱盐水站、一期水处理、废水暂存池及事故水池等重点区域进行检查，详细了解了安全管理制度落实、工程节点推进、质量体系运行及文明施工标准化建设等情况，对项目部当前的管理成效给予肯定，并针对下一阶段工作，提出具体要求：一是有序做好项目生产任务工作。要以总工期为基准倒排施工计划，将任务分解至月度、周度清单，对关键节点实行资源倾斜机制，通过优化工序衔接、加大机械投入，确保各项目标按时落地。二是做好隐患排查和风险评估工作。持续压实安全生产责任制，加大现场日常检查力度，重点排查高处作业、临时用电等高频风险点，加大过程监督管控，发现问题及时整改落实。三是坚持精益求精，打造品质工程。严格执行质量“三检制”，针对地基基础、主体结构等关键工序，制定专项施工方案与验收标准。强化全过程质量巡查，及时纠偏整改，确保工程质量可控可溯。四是加强现场精细化管理。要规范流程、提升效率、优化质量，通过精细化管理提高企业核心竞争力，实现高质量发展。五是加强现场防汛工作，当前正值“七下八上”防汛关键时期，项目部要密切关注当地天气情况，加强汛期安全隐患排查，积极做好防汛工作。六是做实党建，加强廉洁教育。紧跟处党委工作部署，把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与项目部当前各项重点工作结合起来，不断强化创新理论学习，深度融入企业发展大势，为企业长稳发展贡献力量。（李仙 杨旭光 文/图）