七十三处召开2025年上半年经济运行分析会暨“七一”表彰会

8月8日，七十三处召开2025年上半年经济运行分析会暨“七一”表彰会，传达上级集团2025年上半年经济运行分析会议精神，总结工程处上半年生产经营工作情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作。处长李国明作讲话，党委书记刘翔宇主持会议并作专题党课，副处长张文甫作上半年生产经营工作报告，副处长高升亮宣读“七一”表彰决定。工程处领导班子成员韩进、倪时华、胡庆刚、杜红军出席会议。

会议指出，今年以来，在上级集团的正确带领下，工程处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，全面贯彻新发展理念，认真落实建设集团各项决策部署，紧紧围绕年初职代会确定的工作思路，紧跟集团“两个联营+”战略步伐，锚定“专精特新”发展方向，持续深化改革转型，推动安全、合规、履约、创新等各项工作取得显著成效，主要指标及重点工作实现时间过半、任务过半。

会议强调，要重点围绕“五个坚持”，扎实做好各项工作，进一步推动工程处高质量发展，为建设集团加快形成“555”发展格局作出应有贡献。一是坚持安全发展，保持眼睛向下看、重心往下沉，把安全责任措施压紧压实到具体场景、点位、人员，持续夯实基层基础。二是坚持转型发展，聚焦“模块栈桥、运维服务、做优施工”，不断优化结构布局，持续提升工程处核心竞争力。三是坚持精益管理，牢固树立精细化管理理念，做精做细项目全生命周期各项工作，有效提升工程处精细化管理水平。四是坚持改革创新，树立“为生存而改革、为生存而创新”的意识，以务实的举措切实推动工程处实现高质量发展。五是坚持科学高效，紧盯关键节点和重要指标，奋力完成全年各项生产任务。

会议要求，全处上下要同心同向、奋力拼搏，攻坚“123”，共拓七十三处“新蓝海”。一是锚定一个目标：加快“三大板块”融合发展。以精品化理念做优施工板块，以专精特新做精栈桥板块，以规模化路径做强运维板块。二是突出两大主题：深化党业融合与全面精细化管理。以党建引领激活发展动能，坚持党的领导贯穿企业转型全过程。以精细管理筑牢效益根基，树立“过紧日子”思想，培养懂市场善开拓、精管理会节流、强履约守合规、能盈利保底线的“四种能力”。三是提升三项本领：安全、合规、风控。以系统思维守牢安全底线，用“严细实”作风狠抓安全。以法治思维不越合规红线，构建全链条合规体系。以底线思维扎紧风控防线，重点攻坚清欠风险，深化廉洁风险防控。

会上，处领导为受表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织代表进行了颁奖。

会议采用“现场＋视频”方式召开。在邯项目（厂、实体）负责人及党支部书记、机关部门副职以上人员、先进集体和先进个人代表在主会场参加会议，各项目班子成员、现场负责人及业务主管在各分会场参加会议。（王伟 文/图）